Quel est votre projet ? (10 lignes max.)

L’idée du projet remonte déjà à fin 2004. De cette époque, j’ai un dossier complet sur les eurl, avec une formation par correspondance en comptabilité, un rendez-vous explicatif auprès d’un cabinet d’expert comptable, la création de l’image graphique de mon eurl. Le choix de l’eurl, plutôt que d’une inscription à la maison des artistes : pouvoir offrir des services plus complets et développer ces derniers sans barrière. Je peux ainsi démarcher au-delà des agences en communication, proposer des services graphiques que je n’ai pas dans mon expérience, par la suite, en embauchant d’autres compétences, si ma clientèle s’agrandit suffisamment.  En bref, cette formule me permet, si le chiffre rentre, de m’agrandir sans changer de statut. Je me fait les reins solides sur le statut dès la création.

Pourquoi créez-vous une entreprise ? Quelles sont vos motivations personnelles ? (10 lignes max.)

Mes difficultés avec l’autorité imposé d’un patron, mon goût des responsabilités et d’aller de l’avant qui n’est pas aisé de faire entendre, en tant que femme, au sein d’une entreprise, le désir de prouver et de me prouver dans ce projet qui me tient à cœur depuis plus de quatre ans, le fait d’avoir un conjoint, désormais, qui suit et encourage cette envie essentielle pour moi, la conjoncture actuelle où je ne veux pas rester passive en tant que rechercheuse d’emploi et en tant que salariée, le moral et l’agressivité nécessaire pour tout mettre en œuvre bien présents actuellement, le budget de départ sur un compte, le matériel nécessaire… en bref, le contexte est assez idéal compte tenu des besoins d’un tel démarrage. Je ne veux pas avoir ce regret de n’avoir rient tenté plus tard.

Quelle est votre formation, votre expérience professionnelle ? Que faites vous actuellement ? (10 lignes max.)

J’ai six années d’expérience de graphiste print en agence de communication et édition presse. J’ai également déjà effectué des travaux d’illustration et de création de mise en page en tant qu’indépendante. Être responsable de mon travail, gérer budgets et temps, être en contact avec les clients, sont déjà des acquis. Ma formation en trois dans une excellente école d’arts graphique qui reste à l’écoute de ses anciens étudiants pour des conseils m’est un soutien.

Actuellement, je suis sans emploi depuis décembre 2006 et concrétiser ce projet vieux de plus de deux ans me tient plus qu’à cœur. A l’époque, j’avais déjà rassembler une documentation importante sur les eurl avec des cours par correspondance en comptabilité. Décidée à ne pas rester passible en attendant l’embauche, je veux prendre les devants et répondre à cette demande en graphistes indépendants, tout en pouvant offrir des services complets. 

Quels sont les moyens humains et matériels à mettre en œuvre ? (10 lignes max.)

Moyens matériels : Adapter ma pièce bureau par rapport aux contraintes de travail (grand bureau d’angle et deuxième ordinateur) et à l’image pro que je dois rendre ; Le suivi de l’évolution informatique et des logiciels (par pour le moment, mais à minima une fois tous les deux ans). J’ai déjà un MAC et un PC complets prêts au travail.

Moyens humains : L’aide sur place de mon compagnon pour la partie gestion et commerciale, au démarrage, avec l’objectif de dépasser les prévisions pour me permettre d’embaucher décemment un commercial/compta qui prendra le relais. Probablement passer par des stagiaires au départ dans ce secteur. Si la clientèle rentre en deux ou trois ans grâce au bon démarchage, pourquoi pas un autre graphiste. Mais pour cela il faudra revoir mes calculs et le CA. Sous-traitance obligée pour l’impression ou l’exécution si besoin.

Quel est l’état d’avancement du projet ? Quand pensez-vous démarrer votre activité ? Quelle structure juridique est envisagée ? (10 lignes max.)

Sur les anciens conseils d’un cabinet d’expert-comptable, je devais avoir deux premiers clients pour « lancer » mon projet. C’est le cas actuellement. J’espère donc déclarer mon EURL d’ici fin juin ou début juillet au plus tard. Je finis mon site actuellement qui se doit d’être parfait, puisqu’il est une vitrine de mes aptitudes. J’en suis à mettre en place tous les papiers administratifs et à organiser la publicité de démarrage ainsi que l’adaptation de mes locaux. Je démarche le Maire de ma ville pour réussir à obtenir un article dans la revue de la ville. Je vais être suivie par une « pépinière » qui aide, dans le département, les jeunes entreprises à s’insérer par le biais de réunions, rassemblement de compétences, etc pour aider au développement de chacunes. Mon dossier ACRE est prêt et le rendez-vous dans le cabinet d’expert-comptable choisi est fixé. Là je peaufine mes locaux, finalise les derniers achats tout en suivant mes premiers clients.

Quelles sont vos priorités pour la première année ? (10 lignes max.)

A côté des clients sur un projet, arriver à trouver, à minima, un client récurrent régulier, qui me fournirait une base de travail sûre et plus ou moins constante. En plus, je dois parvenir à monter un carnet d’adresses cohérent. Atteindre, voire plutôt dépasser le CA prévisionnel mentionné. Donc au moins 70% de temps de démarchage au départ. Ne rien négliger tout en adaptant ma démarche en fonction de chaque catégorie de client. C’est le temps qui déterminera ma principale spécialité (bien qu’elle tende vers l’édition actuellement). Mais je ne néglige pas, au départ, les petits commerçants qui peuvent m’apporter un départ financier, ni la « pépinière d’entreprise » qui pourra m’aider à me faire connaître au travers des travaux pour eux. Ces deux derniers points seront forcément à des prix moindres, mais me permettront une publicité gratuite.

Avez-vous identifié les causes qui pourraient transformer votre projet en échec ?           (10 lignes max.)

Le manque d’un ou plusieurs clients récurrents réguliers qui entraînerait une perte de temps trop importante en démarchage avec le temps. Ne pas arriver à séduire et convaincre les clients potentiels. Des prix trop cassés et tirés vers le bas, d’une part par les clients, d’autre part par les freelances occasionnels qui divisent les prix par deux voire plus pour se faire un complément à leur revenu de salariés. La crainte de la fatidique troisième année qui annonce des charges très lourdes. La motivation actuelle est très importante, mais l’aide aux chômeurs est tout de même faible car les assedic suivent peu financièrement le départ. Je ne veux pas en venir à penser qu’il est plus simple de toucher un chômage complet ! Comble tout de même ! La partie commerciale me fait peur, c’est bien la seule chose, car c’est pour moi un vrai métier et il faut tout de même s’y improviser. Je sais que j’y prendrais des « claques », mais mon compagnon est prêt à m’épauler et à s’y former en attendant les moyens d’une alternative plus « pro ».